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実績紹介

電子部品製造

電子部品製造

従業員 ・3,000人以上
取組テーマ ・中期経営計画達成に向けた事業基盤の強化
・量産拠点のサプライチェーン強化
対象事業 ・精密電子部品事業
対象拠点 ・1拠点
改革実践の概要

・事業基盤強化テーマ策定
・主要テーマ実現構想策定
・改革業務デザイン
・基幹システム構築
・業務基準、基礎情報整備
・人材教育実践

電子精密装置製造

電子精密装置製造

従業員 ・2,000人以上
取組テーマ ・経営目標達成に向けた事業基盤強化
・基幹システムの統合
・業務標準の確立
・業務/情報の可視化
対象事業 ・全事業
対象拠点 ・5拠点
改革実践の概要

・事業基盤強化テーマ策定
・主要テーマ実現構想策定(業務分野別改革)
・改革業務デザイン
・統合基幹システム構築(ERP他)
・業務基準、基礎情報整備
・人材育成教育
・指標管理の強化

中間消費財製造

中間消費財製造

従業員 ・4,000人以上
取組テーマ ・企業競争力強化のための
 −業務再構築
 −基幹システム再構築
対象事業 ・全事業
対象拠点 ・15拠点
改革実践の概要

・改革業務デザイン
・統合基幹システム構築(ERP、SCP他)
・業務基準、基礎情報整備
・人材育成教育
・次期改革活動企画策定

自動車部品製造

自動車部品製造

従業員 ・3,000人以上
取組テーマ ・事業年度計画に基づく売上拡大
・マネージメント力強化
・IT刷新による業務効率向上
対象事業 ・自動車部品事業
対象拠点 ・3拠点
改革実践の概要

・改革構想/ロードマップ策定
・改革業務デザイン
・組織構造とミッション再定義
・ITロードマップ策定
・基幹システム構築企画策定
・マネジメント強化教育実践
・ROA向上

電子機器部品製造(アフターサービス)

電子機器部品製造(アフターサービス)

従業員 ・1,000人未満
取組テーマ ・顧客満足度向上
・売上拡大
・業務標準の確立
対象事業 ・全事業
対象拠点 ・6拠点
改革実践の概要

・需要予測精度の向上
・フロント/バックオフィスの標準化
・在庫削減
・調達方式改革
・売上高向上
・納期遵守率向上

製造業のコンサルティングのことならBLiSCへ。製造業に特化した「アフターサービスビジネスも含めた」事業診断や業務改革(基幹業務・基幹システム)提案より経営改革・サプライチェーン再構築や人材育成を徹底して行いお客様の企業競争力強化を実現いたします。