製造業に特化したコンサルティングはBLiSCへ。経営改革や人材育成より、徹底した業務改革にて、お客様の成果・結果にこだわります。

事業基盤を強化するためには、強化のシナリオを描かなくてはなりません。
しかし、どんなに素晴らしいシナリオや改革後の業務のあり方を描いても、
それを実践する組織力や社員の皆さんの行動力が伴わなければ実現しません。
また、新たな業務を支援するＩＴ支援は今や必要不可欠となっています。
BLiSCでは「事業基盤」「人材基盤」「ＩＴ基盤」の三位一体のコンサルティング支援によって、お客様の事業基盤強化実現をサポートします。

事業改革を実践していくためには、目標に向って詳細の作業項目を整理していくことから始めます。
しかし、単に作業項目を整理するだけでは実践は不可能です。「何の目的で」「どのような手順で」「どのような思考方法で」「どのような様式のアウトプットを産出するのか」などの詳細が求められます。
BLiSCでは、これを「活動ガイド」としてお客様にご提供いたします。
この「活動ガイド」は一律的なものではなく、お客様の状況に合わせて取り組みやすいようにオーダーメイドで作成いたします。「活動ガイド」に沿って事業改革を行うことにより、活動が可視化され、確実性はもとよりお客様の実践力も高まります。

BLiSCはお客様と一体となって課題に取り組みます（協働による改革実践）。
しかし、コンサルタントが課題を提起したり解決策（解）を出し、お客様はこれを実践するだけ、というのでは当事者意識も能力も高まりません。
製造業では「問題解決力は非常に高いが、課題設定力に欠けている」という事業者が数多く見受けられます。
そこで、改革の場ではお客様自らが考え、課題設定や解決策を策定できる場を醸成いたします。
改革活動を通じた社内コンサルタントの育成という位置づけをしています。

製造業における一般論をお伝えするだけでは活きた教育にはつながりません。教育テーマに関連した、お客様で現在発生している具体的な問題を取り上げ、グループで検討し解決策をまとめるという双方向の教育により、明日から職場で使える知識、技術を習得できる教育をご提供いたします。